姓名: | 惠稀均 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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【课程大纲】 第一部分:一流班组长大三大纪律 第一大纪律:对企业要绝对忠诚 1、忠诚的意义 2、忠诚与责任 3、班组长为什么需要忠诚与责任 4、班组长的责任是什么? 第二大纪律:逐级之间绝对服从 1、何谓服从 2、服从意识 3、从管理者的烦恼谈服从 4、班组长一切行动听指挥 5、服从面前没有借口 6、影响班组长服从的六大因素 7、将服从训练成为习惯 第三大纪律:规章制度绝对执行 1、绝对的制度 2、纪律就是纪律 3、班组长如何有效执行规章制度 4、班组长执行纪律的心理障碍 第二部分:一流班组长八项注意 第一项注意:一流班组长的职责定位 1、班组长的角色把握 ① 业绩出色 ② 辅佐领导 ③ 培养下属 ④ 支持同级 2、班组长的能力素质 A、一流班组长的能力要求 ① 专业能力 ② 目标管理能力 ③ 问题解决能力 ④ 组织能力 ⑤ 交流交际能力 ⑥ 倾听的能力 ⑦ 幽默的能力 ⑧ 激励的能力 ⑨ 指导员工的能力 ⑩ 培养下属的能力 B、一流班组长的素质要求 ① 办事要公道 ② 关心下属 ③ 目标明确 ④ 准确发布命令 ⑤ 及时指导 ⑥ 荣誉分享 3、班组长的工作内容 ① 第一项:现场确认 ② 第二项:工作交接 ③ 第三项:班前会 ④ 第四项:生产确认 ⑤ 第五项:质量巡检 ⑥ 第六项:变化点把握 ⑦ 第七项:异常应对 ⑧ 第八项:交流、联络和协调 ⑨ 第九项:填写报表 ⑩ 第十项:工作总结及交班 第二项注意:一流班组长日常工作安排 1、召开高效率的班前会 ① 召开班前会的意义 ② 召开班前会的目的 ③ 召开班前会的内容 ④ 班前会的召开要点 2、做好生产准备工作 ① 技术准备 ② 物资准备 ③ 组织准备 第三项注意:一流班组长工作计划与制定 1、班组长的月生产计划 2、班组长的周生产计划 3、班组长的日生产计划 4、班组长的人员培训计划 第四项注意:一流班组长生产现场管理 1、做好生产过程控制 ① 生产过程中的关注要点 确认首件 做好上下班管理 重点关注新手 ② 生产过程中的异常处理 异常及异常的发现 异常发生的处理原则 ③ 人员与工位管理 人员流动状态看板 工作顶替管理 做好人员管理 ④ 落实“三检制” “三检制”的定义 “三检制”的作用 落实“三检制”的方法和技巧 2、认真执行生产计划 掌握执行的诀窍 加工作业分配 特殊情况应对 第五项注意:一流班组长现场质量管理 1、缺陷概念的产生 2、零缺陷管理的思想体系 ① 一个中心 ② 两个基本点 ③ 三个需要 3、零缺陷管理的原理 ① 零缺陷管理的质量定理 ② 克劳士比质量免费理论 4、零缺陷管理的核心 5、零缺陷管理的四项基本原则 ① 原则一:什么是质量 ② 原则二:质量是怎么产生的 ③ 原则三:什么是工作标准 ④ 原则四:怎样衡量质量 6、把零缺陷管理放在企业管理的重要位置 第六项注意:一流班组长交期管理 1、交期管理的定义及作用 ① 交期管理的定义 ② 交期管理的作用 ③ 开展交期管理的要点 2、现场导致交期延迟的因素 ① 工序物流不畅 ② 生产计划不周全 ③ 生产进度不明确 ④ 交期监督不力 3、现场交期管理的方法 ① 改善生产中的瓶颈工序 ② 提高基层作业员工的交期意识 ③ 交期延误责任到人 ④ 改善生产中的“等待” ⑤ 交期改善“舍卒保帅”法 第七项注意:一流班组长安全作业管理 1、人身安全管理 ① 人身安全重在防范 ② 对新进员工实施安全教育 ③ 对新进员工的教育方式 2、设备安全管理 ① 严格操作规程 设备安全 安全操作规程 ② 做好机器设备管理 强调设备本身的安全 加强防护装置 搞好设备维护 3、生产安全管理 ①树立安全管理目标 ②健全各种管理制度 ③严格落实事故责任 第八项注意:一流班组长现场5S管理运用 1、5S是什么? 2、5S的起源与发展 3、实施5S的八大作用 4、实施5S的误区 5、5S的推进重点 ①整理//整顿//清扫//清洁//素养的定义 ②整理//整顿//清扫//清洁//素养的作用 ③整理//整顿//清扫//清洁//素养的推进要领 ④整理//整顿//清扫//清洁//素养的注意事项 ⑤整理//整顿//清扫//清洁//素养的推进步骤 课时:2天(12小时)
愿意和大家共同交流和提升。 |
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