姓名: | 黄存绍 | |
领域: | 人力资源 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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2011年12月10日和2012年2月15日,分别给日生集团和深爱半导体的中基层管理人员上了一堂生产现场管理实务课程,课程内容与当代现场管理需求紧密结合,学员反响非常热烈。在此,将课程大纲跟各位分享,有兴趣的朋友可以一起讨论,目的是让现场管理技能能真正成为中基层管理人员管理现场的必杀利器。
第一部分什么是现场管理 1.生产现场管理的概念 2.生产现场管理的目标 3.现场管理屋 4.生产现场管理应具备哪些能力
第二部分如何处理生产现场中的问题 1.PDCA法 2.层别法 3.柏拉图法 4.特性要因图法 5.5W2H法
第三部分如何改善生产作业 1.改善的概念 2.改善的十大基本法则 3.改善的七大指标 4.改善的优先顺序 5.改善的流程
第四部分目视管理 1.目视管理定义 2.目视管理的作用 3.目视管理与现场六大业务的关系 4.目视管理的水准 5.目视管理工具的制作要领 6.目视管理的十四种方法
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