姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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人情管理这种正常的沟通情感的管理方式,被我们的很多老板用过了头,用来营造出一个不象企业的帮会组织。 一味的实行人情管理,易把企业变成“帮会”,“义”字当头,原则丧失。企业管理的目的不再是满足市场需求,而是为了帮会的内部牢固和外部的江湖地位。 我们在很多中小私企进行管理变革时,都感觉到很多中小私企有很浓厚的“帮会”性质。老板自然是“帮会”老大,而各级管理人员则分别是老二、老三、……,就象梁山排座次一样,人人都有一个位置,这个位置和正常的组织架构中的位置并不重合,他们的管理原则也不一样。 在正常的组织架构中,明确的职权职责和分工,规范的流程,量化的考核等等是组织运作的基本依据,这是一个正常的管理团队。而帮会有帮会的规矩,他们只讲人情,帮会的最高原则就是“义气”二字。大家都得讲义气,谁最讲义气,谁就最得人心,谁不讲义气,谁就会受到大家的抛弃和严惩。“义气”二字是帮会中立足的根本,也是加入帮会的人所必须追求的最高目标,当然“义”还是不“义”是帮会自己来确定的,是帮会内部自认为的“义”。 很多人会觉得莫名其妙,中小私企怎么会这样?但事实确实如此,现在很多中小私企就是这样,你说他像企业,不够格!你说他像作坊,也不太对!倒更像是一个“帮会”!他们不需要任何规矩,因为这个“帮会”老大--老板就是他们唯一的规矩。 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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