姓名: | 张海伯 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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在电信行业的现场管理制度中,由于员工素质的不断提升而不断地进行改善和进步,企业结合安全生产、精益生产以及清洁生产等管理理念,结合5S相关活动内内容,从而形成了具有创新特色并在不断发展和晚上的企业现场管理制度。 1、整理 整理活动是确定整理的相关对象,并判断出要还是不要。主要包含以下几点: a、生产现场推挤的不要的杂物,一般较多的是安装工程余料。 b、不要的(技术更新改造后)机线、工具、备件、材料、办公用品。 c、不应开启的设备、信道、计算机、点灯、空调等。 d、超过有效期需要更换的灭火器、防烟面具,及超过保存期限的物品。 e、多余的审批程序。 2、整顿 整顿活动方法是三定——定位、定品名、定数量。整理整顿活动使员工明确知道取用和归还物品的位置,定位寻找时间减少,工作效率得以提升,在电信行业中整顿的重点是: a、机房区域划线、区域标示、位置标示。 b、监控中心、备件室等机房看板管理、诸位标示。 c、机房安全标示:如避险通道、高压警示等等。 3、清扫 清扫活动方法是清除污染源、消除不安全因素、不良习惯。清扫范围应包括: 机房清洁、办公室清洁、区间隔离封堵。 电信生产设备表面、内部清洁。 清楚漏电、漏液处,消除噪声。 4、清洁 清洁活动要求形成制度,保持3S已经取得的成果。活动应完成5S规则之都的编制,形成的制度应包括:5S准则、部门5S规范、极限保养办法、清洁要求、奖惩办法等。 规则制度的编制应在前期活动的基础上,组织骨干人员参与编写,以求合情合理,可操作性强。规则制度完成后完成后需逐级细化,对员工进行充分培训,使5S活动深入人心。 5、素养 素养活动要求提升企业员工素质,使员工更具有执行力,便于组织制度能有效贯彻落实。推行素养应从时间、守标准、守规定做起。推行范围应包括: a、遵守公司既定的规章制度及国家的法令法规。 b、遵守公司既定的标准化作业计划。 c、遵守岗位罪业指引、作业细则、作业标准。 d、遵守上下班时间、开会时间、培训时间。 e、穿着整洁,个人卫生良好。 f、遵守员工行为准则,待人以礼。 文章由华天谋网站(5S咨询http://www.chinatpm.com/)整理发表。华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-36628833。 用心工作! |
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