姓名: | 张海伯 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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第二次世界大战后促进经济发展的日本工程师大野耐一的原则就是“精益生产”。 他的理念,专注于消除浪费,并赋予工人,降低库存,提高了生产率。 而不是维护资源的预期可能需要为今后的生产中;在日本的丰田管理团队与供应商建立了伙伴关系,实际上,在工程师大野耐一的指导方向下,丰田汽车的销量突飞猛进,通过最大限度地利用多技术熟练的员工,该公司是扁平化的管理结构和资源集中在以灵活的方式。 由于该公司能够快速进行更改,他们往往能够更快地响应市场的需求比他们的竞争对手。 许多行业,包括软件开发 ,都采用了精益生产的原则。 精益生产的10条规则可以概括为: 用心工作! |
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