姓名: | 宫迅伟 | |
领域: | 市场营销 仓储物流 | |
地点: | 上海 长宁 | |
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已经有越来越多的企业进行了集团化,有的是业务量大了之后进行的拆分,有的是业务拓展的需要异地新建,有的是兼并之后进行的重组,甚至有的已经跨出了国门,这些企业都想通过集团化或者是多元化经营来化解风险,通过集团化达成协同效应(Synergy Effects),也就是实现1+1>2的效果。 有的企业由于采用不正确的策略进行集团化流程再造,结果事与愿违,业务简单相加,最多实现1+1=2,有的企业集团化了,管理流程长了,协调关系多了,效率反而低下了,变成了1+1<2。 采购成本往往占到一个企业销售收入的50%以上,能否给客户提供质优价廉的产品和服务,能否对客户的要求进行快速的反应,很大程度上取决于采购供应管理工作做的好坏。可以毫不夸张地说,企业一半的命运掌握在采购手里。采购供应管理工作做的好坏,直接影响企业的竞争优势。企业与企业的竞争已经变成供应链之间的竞争。 面对日益激烈的竞争,各个企业都在为谋求自身的长期可持续发展、超越竞争对手而努力,对于集团化了的企业更是如此。如何对集团化的企业采购供应流程进行再造,如何打造采购供应管理优势,继而打造供应链管理优势,变成采购供应组织战略的全部任务。 虽然很多企业也早就集团化了,但是距离真正的集团化管理,尤其是距离国外成熟公司的集团化管理还有很大差距。有很多集团化企业就是简单的相加,很多集团化优势还没有发挥出来。 对于采购管理,要想发挥集团化管理的优势,首先必须区分一个概念就是集中采购与集中采购管理。 集中采购是把物品集中,进行集中招标、谈判、签约,有的甚至集中发订单。 集中采购管理,是把管理活动集中,可以把业务集中,也可以把方法集中,这里边有相当多的学问。 根据我多年的实战和培训和咨询经验,具体采用何种方法,一定要跟企业具体实际情况结合起来。
中国采购供应链工作坊领衔主教练 |
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