姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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特别提出这个观点完全是我的一种体验。 我所了解的一个企业的事业部,虽然他们也实施了ERP系统管理,因为从上到下层的管理者对ERP系统不重视,而特别爱好他们所使用点到点的ASAIS系统。由于两套系统各由特点,ERP系统偏重于整体性的管理,而ASAIS系统偏重于各工序点各状态的数据管理,对于了解所有工序的情报资料,这个系统绝对是有它的优势,同时由于该事业部的主要负责人是技术、品质背景出身的人员,因此对这个系统特别偏重,于是整个事业部从上到下受到影响而偏爱该系统。 偏爱是没有错,关键是他们忽视了该系统的问题点,这个系统缺乏对生产计划的整体管理,同时无法监督P/O的管制,也无法与其他在库数据的有机联系。于是他们养成了随意改变生产计划日程,甚至于制造方面的生产是依据制造现场的物料来组织生产,问题的关键是许许多多的部品是通用的,因此他们随意投入,无视生产计划的要求,多次发生了“多生产、错生产”的事件,最终的结果是生产出了不少客户不要的产品,从而造成企业的损失。
最终的结果是该事业部因为不能严格遵守ERP系统,导致物料盘点数据一片混乱,企业的会计年度盘存数据不准而被会计部门投诉到总部,该事业部长最终也不被总部再重用。
计划的目的是为了有效率的达成目的,没有计划对于个体企业也许还能对应,而具有一定规模以上的企业,如果企业没有计划就如一叶小舟在大海中随风而行。
可以说,生产计划执行率的高低,是计划指导生产,衡量系统应用效果的重要指标。提高生产计划的执行率就是要将生产的能力发挥得淋漓尽致,使生产变得更加顺畅和高效。 提高生产计划执行率:
1、把好源头,提高BOM表准确率
2、充分发挥生产与物流控制和协调的核心职能,强势推进生产计划执行。
3、改善工艺流程和生产现场。
4、计划就是命令,要维护计划的严肃性。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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