姓名: | 史玉杰 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 山东 青岛 | |
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“5S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,但在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。 课程目标 一、全面了解5S的内涵; 二、掌握如何在企业内部推行5S; 三、掌握5S推行的各种工具; 四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。 课程对象 企业各层面人员或渴望掌握5S相关内容的优秀人士 课程大纲
第一篇:5S简介 1、 5S起源与发展 2、 5S作用 3、 5S推行成功的关键 4、 5S之间的关系 5、 5S与其他管理模式的关系 第二篇:5S推行重点 1、 5个S的含义 2、 5个S的作用 3、 5个S的推行要领和步骤 4、 5个S的推行难点和问题 第三篇:5S推进体制 1、 推进原理 2、 推进组织 3、 活动方式 4、 推进步骤 第四篇:5S常用工具 1、 红牌作战 2、 定置管理 3、 摄影作战 4、 颜色管理 5、 目视管理 6、 看板管理 7、 检查表 8、 作业标准书 第五篇:5S的审查与评价 1、5S审查的含义 2、5S审查的步骤 第六篇:案例分析 1、 现场取照(或培训师提供照片) 2、 照片分析
课程时间 方案一:现场取照并分析共1.5天(6小时/天) 方案二:培训师提供照片分析共1天(6小时/天) 培训方式 ◇ 课堂讲解(50%) ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动(50%) 课程要求 1、人数40人以内 2、会议室要足够大,以便进行分组讨论和体验活动 3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型 班组长 QCC专家 史玉杰讲师 |
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