企业管理综合管理课程
培训师张一
助理 13273025496
【课程前言】
根据张一讲师多年的管理经验:企业没有问题就是最大的问题!
看到下面的一段文字,你或许会认为是张一讲师虚构的,但是却真实的发生在很多企业……
3年前。
一位老板自豪的对张一讲师说:“我们的产品不愁销路,我们的管理不存在问题!”
这家企业的高管对张一讲师说:“我们企业里大家关系很好,都与老板关系很好,不存在管理问题!”
3年后。
这位老板说:“该死的业务经理把我的客户拐跑了,否则我不会遇到困境!该死的副总背叛了我,否则我不会被人暗算!该死的竞争对手耍诡计,否则我们不会损失这么大!……我们的管理没有问题,但是近几年运气不好,总是遇到垃圾的人渣!”
这位高管说:“有些人不识抬举,被老板赶跑了,留下的人都很忠诚,我们企业不存在管理问题!”
由于缺乏管理,客户资源丢失了,还认为没问题;
由于缺乏管理,内部出现破裂,还认为没问题;
由于缺乏管理,竞争对手轻而易举超越了自己,还认为没问题;
由于缺乏管理,企业成了“山寨”,还认为没问题;
其实大家都很明白,这正是张一讲师常说的企业没有问题就是最大的问题:也正是因为缺乏管理,所以根本搞不明白管理是什么东西,所以在管理上出现问题后,根本无动于衷!在严重缺乏管理的企业,管理被误解为“让员工听话”,只要员工还听话,管理就没有问题……
很多企业还没有来得及弄明白问题发生在哪儿,企业就已经倒闭了,所以始终认为管理没问题;
后来张一讲师总结出一句话:“没有问题就是最大的问题!”
为什么?因为自认为没有问题的企业根本就不知道问题会发生在哪儿,所以问题出现了,发现不了!问题发生了,也应对不了!问题把企业“干倒了”,也没搞明白原因!
为什么会认为企业管理不存在问题?
1、不了解管理的真正意义是“让企业符合规律的成长”;
2、不清楚管理在企业经营的每一个环节都存在!
3、眼光锁定在了销售上,企业自身管理问题被忽视。
4、根本搞不清楚什么样的问题是管理问题!
5、不能够通过现象看本质,对很多现象不能发现背后的管理问题;
6、低标准思维作怪,看不出管理问题;……
张一讲师通过总结得出以下几个结论:
1、没有问题,不是企业的思维!
2、不能发现问题的人一定没有责任心;
3、不能发现问题的人,一定是能力不足;
4、没有问题就是目标定低了;
5、没有问题就是标准定低了。
企业一旦进入“没问题”状态,就会慢慢被“整死”,为什么?
1、问题隐藏起来
2、问题不了了之
3、问题越来越多
4、问题越来越大 ——企业被整死!
一样的悲剧能否被避免?既然在企业死亡的道路上已经有“先烈”树起石碑提示现存的企业家——“此处有暗礁,请勿靠近!”为什么还是有人视而不见呢?所以张一讲师认为企业管理必须要严格。
喝醉酒的司机胆子大,但是看不到管理的问题不等于真的就不存在问题,相反,被忽视的问题,危害更大!所以张一讲师设计了公司管理课程,希望和企业家共享。
【课程大纲】
第一节:公司组织与治理
1、产权制度和企业法人治理结构
2、企业如何挑选高层经理
3、治理中的激励与约束机制
4、国内外公司治理案例分析与研究
5、企业流程重塑与管理讨论
6、战略管理新思维
第二节:战略思维与战略运筹
1、全球化战略与中国企业的战略机遇
2、中国产业战略性调整与市场竞争战略
3、战略制定的方法与实施方案
4、地产改革下的经济对策与战略制定
第三节:发展转型期企业管理
1、发展转型期的主要症状
2、发展转型期的预防、治疗方案
3、发展转型期转型的管理模式
4、发展转型期企业家管理风格矩阵
5、发展转型期企业家自身提升纲要
第四节:卓越品牌塑造
1、品牌战略与企业文化
2、品牌战略的构成要素
3、如何打造企业品牌和产品品牌
4、总裁个人品牌与企业品牌
5、万科地产品牌案例分析
第五节:企业的创新机制与国际化战略
1、中国外经贸体制的改革
2、经济全球化中的国际争端解决
3、反倾销国际法律及他国案例分析
4、中国跨国兼并、收购和投资
第六节:创新与超越性思维
1、新经济时代的紧迫性
2、克服思维障碍
3、超越性思维
4、超越性思维的方式
第七节:企业盈利模式设计
1、为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
2、破坏性创新模式
3、发现全新利润区
4、客户解决方案模式
5、盈利模式设计的12个步骤
第八节:人力资源开发与绩效管理
1、人力资源开发与人才机制建设
2、职业经理人的引进和任用
3、绩效管理与激励制度设计
4、现代人力资源管理的3P模式
5、如何吸引、留住、激励知识人才
我的辛苦,你的努力,共同成就未来的灿烂。
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