姓名: | 张一 | |
领域: | 企业战略 市场营销 客户服务 品牌管理 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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营销经理人实战培训课程 【培训讲师】张一 1、提升领导力及领导艺术,突破管理瓶颈 2、感受创新的中国式营销谋略,建立实效至上营销观念与思维 3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力,提升个人销售技巧 4、掌握建设高效营销团队的策略,强化团队执行力 【课程大纲】 第一部分、领导力认知与塑造 1、何谓领导力(Leadership)? 2、领导力的范畴 3、管理的核心 4、分享:九种最重要的领导力 第二部分:职业经理人自我认知 1、职业经理人在企业发展过程中的作用 2、营销经理人必须具备的观念 3、营销经理人常见误区 4、新经济环境下的挑战 实战研讨:职业经理常见的困惑及解读分析 第三部分、经理人应该具备的素质 1、高尚的人格魅力 2、意志品质与涵养修炼 3、个人品牌信誉与道德品格 4、渊博文化知识 5、全局眼光与统筹意识 6、管理者的高效执行力 第四部分、经理人管理能力提升 1、决策与协调能力 2、团队建设与绩效管理能力 ﹡实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效? 3、团队的发展与领导方法 4、经理人的情商与情绪管理 5、经理人危机处理能力 6、组织、管理变革与流程创新能力 第五部分:构建高效营销团队 1、选用人才的大智慧、大胸怀 2、人才的适用配置 3、管控人员的智慧 4、团队心态调整 5、团队全面素质提升 6、构建营销团队独特文化 7、激情创造团队价值 第六部分:打造营销团队高效执行力 1、企业管理及执行力特点 2、企业执行力的五大关键 3、营销团队执行力特点 4、执行不到位的原因 5、如何强化执行力? 6、如何构建执行文化 第七部分:谋略性高级沟通能力修炼 一、高效沟通能力认知 1、什么是高效沟通? 2、沟通的作用和意义 3、沟通的“瓶颈” 4、沟通的过程与要素 5、沟通的内容 二、有效聆听与信息分析 1、有效聆听技巧 2、信息交流与检验 3、沟通心理分析 4、各种人格类型分析 5、四种沟通风格类型分析 6、辨析沟通对象的职业性格 7、了解沟通对象的气质类型 8、沟通对象价值观类型 9、沟通对象价值观定位 10、沟通对象愿景定位 三、沟通谋略 1、孙子兵法在商业沟通中的应用 2、纵横术 3、沟通36计 4、厚黑心理与心理力学原理精髓 ﹡需要突破的自我和对方的道德和尊严底线 ﹡厚黑学的总结 5、舍得的哲学 6、道法自然 第八部分:实效为王的营销管理与创新之道 1、营销终极目标 2、大营销思维决定企业成败 3、如何打造营销管理的灵魂——企业文化 4、八项注意——营销4P、4C实战策略 5、营销艺术 培训讲师张一(13838256473)
我的辛苦,你的努力,共同成就未来的灿烂。 |
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