姓名: | 黄存绍 | |
领域: | 人力资源 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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俗话说,“听其言,观其行”,“路遥知马力,日久见人心”,“九型人格分析”说的是如何了解一个人。在企业中,我们的管理人员也需要像对人一样来了解我们的制程。那么究竟什么是有效了解制程能力的方法呢? 这种方法就是制程能力分析。通过对比规格和制程特性的分布,找到二者之间的差距,确定改善方向。解决方案分为两类,一是放宽规格;二是改善制程的人员、设备、材料、方法、环境等。
下面用Minitab说明具体步骤如下:
一、根据大数定理,选择25到30个(组)数据。
二、进行正态性检验,控制图计算。
三、剔除数据的异常点。
四、计算制程能力。如果是同一个班、同一个操作者、同一批原料、同一台设备,则计算的Cpk是短期制程能力,在子组大小中输入1;反之在子组大小中输入组内数。注意很多会在此混淆!
五、输出MINITAB图,计算出短期制程能力Cpk,长期制程能力Ppk,以及短期不良率和长期不良率。
六、结合客户的要求来判断规格是否合理。若规格可以放宽,则可进行规格验证;反之,从制程的人员、设备、材料、方法、环境等方面进行改善,改善后返回步骤一重新计算制程能力。
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