姓名: | 黄存绍 | |
领域: | 人力资源 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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很多企业对企业文化是又爱又恨,爱的是大家都在提企业文化,把企业文化奉若神灵,把企业文化当作灵丹妙药,期待着通过塑造优秀的企业文化来提升企业管理水平和企业绩效,但是往往花了钱又看不到效果,于是开始恨那些“咨询顾问”、“专家学者”,认为企业文化“虚而不实”,只能说,不能做,从此把企业文化打入“冷宫”。 企业文化建设能否摆脱“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的尴尬境地?这就需要在正确认识企业文化的基础上,正确对待企业文化。 首先,不要迷信企业文化。企业文化解决不了你产品销售的问题,解决不了你人员流失的问题,也解决不了你财务紧张的问题?那我们为什么还要建设企业文化?很简单,因为企业文化能解决人的问题,尤其是观念的问题。“道不合不相与谋”,这是中国人的古话,也是企业文化建设的核心,没有相同的观念,企业只能分崩离析,无法形成合力。 其次,不要糊弄员工。不要以为企业文化只是说给员工听的,不要以为企业文化只是展示企业形象用的,企业文化就是高层的做事风格,“上梁不正下梁歪”,高层领导以身作则是企业文化建设的关键,关系到企业文化的真实性和有效性。譬如,如果说我们要打造“无边界改善”文化,那么我们的领导就要在跨部门合作,建立改善团队,促进改善过程上积极参与,才能形成这种优秀文化。 再者,不要貌合神离。有些企业说的是一套,但做的是另外一套,心口不合,内外不一,这样的文化不但不能凝聚人心,反而会削弱领导权威,破坏企业氛围。 最后,打造执行文化才是根本。企业文化离不开企业管理,管理与文化,本身就是对立统一的关系。文化讲求氛围和心理契约,管理则讲求制度和外部规范,但这两者必须有机融合,文化中有规范,规范中有文化,只有这样才能让企业文化建设落到实处。文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁,管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。因此,把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程,这样才能形成执行文化。 ========================== 推动组织的变革与成长!
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