姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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公司怎样做高级仓储管理培训
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欢迎进入著名公司怎样做高级仓储管理专家李绘芳老师课程《公司怎样做高级仓储管理》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解公司怎样做高级仓储管理培训的关系;
2、学会在实践中运用公司怎样做高级仓储管理培训。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述公司怎样做高级仓储管理培训的操作精髓
案例指导:分析公司怎样做高级仓储管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握公司怎样做高级仓储管理培训的技能提升方法
行动建议:公司怎样做高级仓储管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆公司怎样做高级仓储管理培训潜力的行动方案
培训背景:
李绘芳老师如何设立仓储管理的绩效考核目标?
·如何做好收货入库管理?
·如何做好储位管理?
·如何提高盘点的有效性?
·如何提高拣货的效率?
·如何降低仓储管理的损耗?
·如何做好出货管理?
·如何降低运输成本?
·如何管理好库存?
·如何发挥信息化技术的作用?
针对以上问题,特别开设了“公司怎样做高级仓储管理”培训课程,我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例,有很强的实操性。同时,课程内容吸取了各个行业的精粹,对学员具有很强的指导意义。
基于此,李老师在她的经典课程《公司怎样做高级仓储管理培训培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《公司经理全面管理技能实战培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《公司怎样做高级仓储管理培训》课程内容如下:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
·仓库的类别有哪些
·老板对仓储管理的最基本要求是什么?
·谁是我们的‘客户’?
·‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
·不同‘客户’的要求侧重点
·储运管理的基本流程应该如何?
·不同仓库的工作量侧重点?
·组织架构设置(岗位设置)的原则
·仓储(物流)岗位设置的依据
·岗位说明书的作用
·岗位说明书应包括哪些内容
·储运管理各环节的主要难度是什么?
·建立储运管理绩效考核体系的难度
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解析:公司怎样做高级仓储管理培训内训案例!
案例:公司怎样做高级仓储管理培训课程案例分析!
第二讲:如何做好收货入库管理?
·收货入库的KPI指标?
·收货作业的流程应该如何?
·如何做好收货前的准备
·卸货与检查
·单证为什么经常写错?
·单证应该何时输入电脑?
·为什么抽样方法很重要?
·如何抽样?
·抽样的三类方法
·如何取样?
·如何编写仓库的SOP
讨论:公司怎样做高级仓储管理培训经典案例讨论!
分组:公司怎样做高级仓储管理培训案例学习指南
分析:公司怎样做高级仓储管理培训学习中的八大陷阱!
第三讲:如何做好储位管理?
·储位管理的核心是什么?
·三种仓库运作模式
·储位管理的KPI指标有哪些
·仓库的常规布局
·如何计算仓库的利用率?
·仓库合理布局的比例参考
·如何提高仓库的有效利用率
·立体仓与平面仓的比较
·库位如何分配
·如何摆放?
·自建仓库还是外租仓库?
互动:公司怎样做高级仓储管理培训案例评估
分享:某集团公司怎样做高级仓储管理培训案例
分享:哈佛经典公司怎样做高级仓储管理培训案例分析示范
第四讲:如何提高盘点的有效性?
·盘点的KPI指标有哪些?
·盘点亏或盈应不应该罚
·盘点的工作流程如何?
·盘点准备工作做些什么?
·盘点管理的难度是什么?
·五种盘点方式的比较?
·备件(耗材)库的管理难度
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·车间物品怎么盘?
·如何制定盘点制度
分享:企业公司怎样做高级仓储管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的公司怎样做高级仓储管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
·企业老总对库存管理有哪些要求?
·企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
·周转率的类别
·库存周转率的三种算法
·单库周转率与总周转率的区别?
·库存周转率的计算案例
·如何降低库存资金的积压
·总库存的各种成分
·各库存成分失当的原因
·库存周转率的意义
·如何做好备件的库存管理
·‘备件’如何备库存?
·设备的生命期 —浴盆曲线
·如何制定‘资产类备件需求计划’
分享:公司怎样做高级仓储管理培训四部曲!
分享:公司怎样做高级仓储管理培训内训五步骤!
分享:企业公司怎样做高级仓储管理培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的公司怎样做高级仓储管理培训难题!
第六讲:如何减少安全库存?
·安全库存的计算
·目前情况下的缺货率是多少?
·不能缺货时的最高库存应为多少?
·如何减少安全库存量
·改进后的效果
·如何降低安全库存量
·如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
·安全库存管理的四项基本改进措施
分享:企业公司怎样做高级仓储管理培训七方案;
分享:公司公司怎样做高级仓储管理培训八大军规!
分析:企业公司怎样做高级仓储管理培训十大黄金法则
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
·拣货(发料)的KPI?
·哪些因素会影响拣货绩效?
·如何建立拣货员的绩效工资制度
·拣货运作的流程如何?
·各阶段会出什么问题?
·如何确定需求单的大小
·如何确定生产批号?
·如何合理分配拣货单
·如何按照拣货时间分配拣货单
·拣货的两种基本方法
·如何实施播种法?
·两种拣货方法的比较
·如何避免拣(发)错货?
分析:领导者公司怎样做高级仓储管理培训做什么?
分析:公司怎样做高级仓储管理培训内训哪些步骤很重要?
分析:公司怎样做高级仓储管理培训哪个环节很重要?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
·看不见型损耗的产生原因
·看得见型损耗的缘由会有哪些?
·不同存放物的仓储要求有哪些?
·仓库的设计要求
·仓库日常管理的侧重点?
·板货标识的形式
·完整板货标示的基本内容
·板货标示的作用有哪些?
·堆码操作要求
·‘堆码’为什么要定量?
·如何计算库容的需求?
·垛堆法图示
·如何管理好待定物品和不能用物品
·退货的管理
·如何做好仓库的日常管理工作
·安全管理的防范?
·如何防治野蛮操作?
·物流安全的国家相关规定
·仓库日常巡查制度
分析:企业如何贯彻公司怎样做高级仓储管理培训全过程?
分析:公司怎样做高级仓储管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团公司怎样做高级仓储管理培训咨询方案案例研究
第九讲:如何选择与维护物流设备?
·第一节:货架设施的选择
--货架的一般分类
--低位货架
--低位货架图示
--悬臂式货架
--阁楼式货架
--中高位货架
--机械手式VNA
--各种特种货架的比较
·四大信息管理系统
·四种信息工具
·条形码的类别
·商品条形码和物流条形码
·为什么要用物流条码?
·物流条形码的应用
·汽车制造业的条形码应用
·数据采集器
·什么是物联网-Internet of things - IOT?
·什么是射频识别技术 RFID?
·为什么要用RFID?
·为什么要用RFID?
讨论:企业公司怎样做高级仓储管理培训的八面金刚
案例:一次失败的公司怎样做高级仓储管理培训案例
分组:如何打通企业公司怎样做高级仓储管理培训的任督二脉?
公司怎样做高级仓储管理培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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