姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
签名: |
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欢迎进入著名企业人员安全行为管理专家李绘芳老师课程《企业人员安全行为管理》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解企业人员安全行为管理的关系;
2、学会在实践中运用企业人员安全行为管理。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业人员安全行为管理的操作精髓
案例指导:分析企业人员安全行为管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业人员安全行为管理的技能提升方法
行动建议:企业人员安全行为管理的实战模拟练习
提升建议:引爆企业人员安全行为管理潜力的行动方案
培训背景:
李绘芳老师在调查了美国的75000起工业伤害事故,发现有98%的事故是可以预防的,只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的。而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的,因此,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
如何加强员工的安全意识,纠正其不安全行为,成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重;BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一,其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。
基于此,李老师在她的经典课程《企业人员安全行为管理培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企企业人员安全行为管理培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《企业人员安全行为管理》课程内容如下:
模块一:安全行为模式
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
分析:企业人员安全行为管理案例!
解析:企业人员安全行为管理内训案例!
案例:企业人员安全行为管理课程案例分析!
第二单元 薪酬何以演绎成“薪愁”
模块一:安全行为模式
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
讨论:企业人员安全行为管理经典案例讨论!
分组:企业人员安全行为管理案例学习指南
分析:企业人员安全行为管理学习中的八大陷阱!
模块三:安全行为管理工具使用
行为观察法(BOS)
BOS应用与实践l
课堂练习-发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习-现场反馈
行为的激励
互动:企业人员安全行为管理案例评估
分享:某集团企业人员安全行为管理案例
分享:哈佛经典企业人员安全行为管理案例分析示范
第三单元 如何提升现值薪酬的竞争力
*案例:项目部的员工流失率攀升
思考:涨薪该涨谁?涨薪涨多少?
研讨:涨薪背后缺失了什么?
第1节:岗位价值评估
1.岗位价值如何评估
2.岗位价值的评估模型
3.岗位价值的评估量表设计
第2节:五手技能薪点表
1.薪点表的数据依据如何获取
2.薪点表的薪点设定如何操作
3.薪点表的切换时机
4.薪点表的切换条件
分享:企业企业人员安全行为管理三步走!
案例:联想(中国)公司的企业人员安全行为管理案例
讨论:明天的道路——企业如何做好hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬?
第3节:如何提升现值薪酬的竞争力
1.工资、福利与奖励比例如何把握
2.吸引外部人才的是工资?福利?奖励?
3.让岗位薪资成为吸引人才的竞争力
4.让福利权益成为吸引人才的竞争力
5.让奖励事件成为吸引人才的竞争力
分享:企业人员安全行为管理四部曲!
分享:企业人员安全行为管理内训五步骤!
分享:企业企业人员安全行为管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业人员安全行为管理难题!
第四单元 Hold人才也要Hold钱袋
第1节 Hold住钱袋,从预算入手
1.薪酬预算怎么操作
2.奖金核定如何操作
3.几类典型职位的奖金预算研习
第2节 Hold住人才,从奖励入手
1.奖金兑现切忌勿“事后诸葛亮”
2.奖金核定增强可视化
3.奖金发放需要出其不意
分享:企业企业人员安全行为管理七方案;
分享:公司企业人员安全行为管理八大军规!
分析:企业企业人员安全行为管理十大黄金法则
第五单元 黏附人才从期值薪酬入手
*案例:花代价培养的大学生留任率不足10%
1.员工期望与企业期望如何对接
2.期望档案的设计模型
3.期望档案的操作流程
4.期望档案的实用价值
分析:领导者企业人员安全行为管理做什么?
分析:企业人员安全行为管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业人员安全行为管理哪个环节很重要?
第六单元 营造公正从显值薪酬入手
*案例:花代价猎来的专才,高薪也留不住
1.员工为什么在乎公正
2.员工为什么在乎公平
3.公平、公正的行为是什么
4.绩效行为档案的设计模型
5.绩效行为档案的操作流程
6.绩效行为档案的使用价值
分析:企业如何贯彻企业人员安全行为管理全过程?
分析:企业人员安全行为管理,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业人员安全行为管理咨询方案案例研究
第七单元 驱动员工潜能从潜值入手
*案例:郁郁寡欢的新任店长
*案例:正当职业高峰为什么要离职
观点:驱动员工成长的一股力量两个轨道
模块四:情景演练
员工不安全行为及其管理研讨
BOS应用实战
BOS与EHS管理
讨论:企业企业人员安全行为管理的八面金刚
案例:一次失败的企业人员安全行为管理案例
分组:如何打通企业企业人员安全行为管理的任督二脉?
企业人员安全行为管理总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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