姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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欢迎进入著名领导者突变管理与危机管理专家李绘芳老师课程《领导者突变管理与危机管理 培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解领导者突变管理与危机管理 的关系;
2、学会在实践中运用领导者突变管理与危机管理
培训对象:
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者
课程推荐:
主要特点:详细阐述领导者突变管理与危机管理的操作精髓
案例指导:分析领导者突变管理与危机管理内训的经典个案
案例训练:掌握领导者突变管理与危机管理 的技能提升方法
行动建议:领导者突变管理与危机管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导者突变管理与危机管理潜力的行动方案
培训背景:
企业家是现代社会的中坚力量,他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。
历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
从企业和企业家面临的实际问题和需求出发,精心设计,更有针对性、时代性和创新性。
基于此,李老师在她的经典课程《领导者突变管理与危机管理 培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《领导者突变管理与危机管理培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《领导者突变管理与危机管理培训》课程内容如下:
一、综合管理篇
1)公司组织与治理
●产权制度和企业法人治理结构
●企业如何挑选高层经理
●治理中的激励与约束机制
●国内外公司治理案例分析与研究
●企业流程重塑与管理讨论
2)战略管理新思维
●战略思维与战略运筹
●全球化战略与中国企业的战略机遇
●中国产业战略性调整与市场竞争战略
●战略制定的方法与实施方案
●地产改革下的经济对策与战略制定
分析:领导者突变管理与危机管理 培训案例!
解析:领导者突变管理与危机管理 内训案例!
案例:领导者突变管理与危机管理 课程案例分析!
3)发展转型期企业管理
●发展转型期的主要症状
●发展转型期的预防、治疗方案
●发展转型期转型的管理模式
●发展转型期企业家管理风格矩阵
●发展转型期企业家自身提升纲要
4)卓越品牌塑造
●品牌战略与企业文化
●品牌战略的构成要素
●如何打造企业品牌和产品品牌
●总裁个人品牌与企业品牌
●万科地产品牌案例分析
讨论:领导者突变管理与危机管理 经典案例讨论!
分组:领导者突变管理与危机管理 培训案例学习指南
分析:领导者突变管理与危机管理 学习中的八大陷阱!
5)企业的创新机制与国际化战略
●中国外经贸体制的改革
●经济全球化中的国际争端解决
●反倾销国际法律及他国案例分析
●中国跨国兼并、收购和投资
6)创新与超越性思维
●新经济时代的紧迫性
●克服思维障碍
●超越性思维
●超越性思维的方式
互动:领导者突变管理与危机管理 培训案例评估
分享:某集团领导者突变管理与危机管理 培训案例
分享:哈佛经典领导者突变管理与危机管理 案例分析示范
7)企业盈利模式设计
●为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
●破坏性创新模式
●发现全新利润区
●客户解决方案模式
●盈利模式设计的12个步骤
8)人力资源开发与绩效管理
●人力资源开发与人才机制建设
●职业经理人的引进和任用
●绩效管理与激励制度设计
●现代人力资源管理的3P模式
●如何吸引、留住、激励知识人才
分享:企业领导者突变管理与危机管理 培训三步走!
案例:联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能?
第三章:领导者突变管理与危机管理
9)企业领导者的财务管理
●报表解读涉及的管理问题
●编制新的管理报表
●利润的设计及来源
●企业发展三个阶段的资金配备方式
10)战略理财与资本运作
●企业融资的主要工具
●营运资本的管理
●企业金融的风险管控
●金融市场与金融机构
分享:领导者突变管理与危机管理 培训四部曲!
分享:领导者突变管理与危机管理 内训五步骤!
分享:企业领导者突变管理与危机管理 六技巧!
分析:某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题!
11)现代营销管理
●市场定位营
●销渠道建设与管理
●广告与促销
●营销高境界
12)企业文化与学习型组织建立
●企业文化的塑造
●彼得·圣吉对学习型组织的研究
●构建学习型组织
●组织行为分析与组织架构
分享:企业领导者突变管理与危机管理 七方案;
分享:公司领导者突变管理与危机管理 八大军规!
分析:企业领导者突变管理与危机管理 十大黄金法则
二、领导韬略与决策艺术篇
1)现代卓越领导力与领导艺术
●果断决策、果断执行
●关注结果,提高绩效
●善于激励,重在用人
●行为修炼,领导艺术
2)“博弈论”与领导韬略
●博弈论经典案例
●“囚徒困境”及实证分析
●博弈理论及策略
●领导决策的程序与方法
3)领导突变管理与危机管理
●企业领导者的心理变革
●企业领导者心智模式再造
●卓越领导力的成功方程式
●危机管理与危机公关
分析:领导者领导者突变管理与危机管理 做什么?
分析:领导者突变管理与危机管理 内训哪些步骤很重要?
分析:领导者突变管理与危机管理 培训哪个环节很重要?
4)领导者突变管理与危机管理
●赢得领导魅力的艺术
●领袖人物的超凡魅力
●权变中的领导角色意识
●领导权威的创造性
5)领导者突变管理与危机管理
●观念的改变
●中美日文化比较
●积极正面的思考
●七项心理定律与七个习惯
6)情商与影响力
●智商、情商、逆境商的开发
●情商的培养
●缔造下属的自信
●提高领导者的个人影响力
三、谋略篇
1)毛泽东战略智慧
●毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
●商场游击战的法则
●十大军事原则
●战略思维模型
分析:企业如何贯彻领导者突变管理与危机管理 全过程?
分析:领导者突变管理与危机管理 培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导者突变管理与危机管理 咨询方案案例研究
2)孙子兵法与统帅之道
●孙子兵法战略范畴及理念
●孙子兵法战略意识
●孙子兵法战略艺术
●孙子兵法十三篇解析
3)东方战略13字精要
●东方战略体系框架
●东方战略的科学性与艺术性
●战略基本范畴的逻辑关系
●东方战略与当代社会
4)思想统治企业
●企业家的“道”与“术”
●企业家与企业文化
●企业家的人本思想
四、国学精粹与人文素养篇
1)领导者心理调适
●心理失衡对健康的危害
●领导者常见的心理失衡
●心理失衡的主观原因与调适原则
●领导心理失衡的调适方法
2)儒家文化与当代社会
●中国哲学精神
●儒家文化的现代价值
●儒家思想与东方管理
●儒家文化与企业家精神
3)国学精粹与现代管理
●中国传统哲学思想与现代谋略
●《周易》智慧与经营管理
●《老子》思想与"无为而治"
●"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
4)皇帝内经与养生
●世上本无病,愚人使生之
●法于阴阳,顺应自然
●春养肝,夏养心,秋养肺,冬养肾,四季养脾胃
五、政策篇
●区域经济发展政策解读
●政治体制改革与地方经济发展
●国家发改委项目申报审批程序
●如何获得国家政策和财政支持
●国家对领导者突变管理与危机管理 解读
●人民币汇率调整对中国经济影响
讨论:企业领导者突变管理与危机管理 的八面金刚
案例:一次失败的领导者突变管理与危机管理 培训案例
分组:如何打通企业领导者突变管理与危机管理 的任督二脉?
领导者突变管理与危机管理 培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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