姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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企业过冬战略培训 讲师:李绘芳
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欢迎进入著名企业过冬战略培训专家李绘芳老师课程《企业过冬战略培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业过冬战略培训的操作精髓
案例指导:分析企业过冬战略培训内训的经典个案
案例训练:掌握企业过冬战略培训的技能提升方法
行动建议:企业过冬战略培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业过冬战略培训潜力的行动方案
培训背景:
企业如何判断冬天来临?历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长?企业如何像动物一样过冬?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬?……企业的冬天就是你的企业正处于离市场和消费者较远的某个时候和地方;而对于投资者而言,企业的冬天也许就是投资的春天.关键在于你如何选择企业并拉近与企业的距离。
培训大纲:
李绘芳老师的《企业过冬战略培训》课程主内容概括
第一讲 冬天真的来了吗?
1.从改革深水区到市场慢车道
2.冰河期还有无石头可摸?
3.30年的春夏秋,10年的大寒冬?
4.冬天的本质,究竟是什么?
分析:企业过冬战略培训培训案例!
解析:企业过冬战略培训内训案例!
案例:企业过冬战略培训课程案例分析!
第二讲 你的企业怕冷吗?
1.企业怕冷的六大症状
2.静领导,才有耐寒力
3.精品牌,不怕冬天来
4.热产品,让市场不再冷
5.软传播,过冬的保暖内衣
6.全体检,冷暖先自知
讨论:企业过冬战略培训经典案例讨论!
分组:企业过冬战略培训培训案例学习指南
分析:企业过冬战略培训学习中的八大陷阱!
第三讲 过冬道法术
1.冬天里的企业战略
1) 扩张:从垫底到抄底
2) 升级:鸟枪换大炮
3) 转型:步步为盈
4) 维持:不死即活
5) 收缩:剩者为王
2.管理过冬没商量
1) 节衣缩食,为后天备早餐
2) 精兵简政,兵将一体
3) 闭关修炼,无为中有为
4) 强身健体,短长跑混跑
5) 逆势抢人,寒冬敛才
3.营销过冬方法论
1) 优生优育打造热产品
2) 软传播:鸡叫的力量
3) 厂商一体化六重奏
4) 下乡去,在希望的田野上
5) 从跑马圈地到占山为王
互动:企业过冬战略培训培训案例评估
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第四讲 企业向动物学过冬
1、松鼠广积粮
2、蝗虫深挖洞
3、蚂蚁多存食
4、刺猬大抱团
5、螳螂保护层
6、蜜蜂保温体
7、甲虫防寒服
8、蛇群集
9、猫寄生
10、熊留脂
11、蛾蝶贮蛹
12、蝇蚊躲藏
13、狗兔换毛
14、鸦雀厚羽
15、蛙龟冬眠
16、雁燕迁徙
分享:企业企业过冬战略培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业过冬战略培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业过冬战略培训?
第五讲 企业过冬者说
1、华为:天天在过冬
2、蒙牛:危机下的企业家品牌塑造
3、万科:现金式棉袄
4、华立 : 你哭我在笑
5、如家:快慢跑
6、谁能打败老板?
7、友邦:在冬天创造春季
8、双鹿:下乡过冬
9、奔腾:聚变
分享:企业过冬战略培训培训四部曲!
分享:企业过冬战略培训内训五步骤!
分享:企业企业过冬战略培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业过冬战略培训难题!
企业过冬战略培训总结
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