课程分类:生产管理
授课老师:余伟辉
适用对象:董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等。
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:5天
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课程收益:
- 本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法,通过现场观察,绘制企业当前和未来价值流图,识别企业的改善机会并制定精益改善计划。
- 经过此课程培训,学员能够系统了解精益生产的基本理念、工具和方法,能够绘制企业精益价值流图,掌握精益价值流图的绘制和应用
- 通过绘制未来价值流图,掌握精益改善计划的流程和技巧,了解精益推行的基本思路和组织方法。
课程内容:
【培训课题】:精益VSM价值流分析
【培训讲师】:余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)
【培训课时】: 2-5天(根据企业的需求而定)
【培训方式】:
- 理论、案例、沙盘演练
- 学员参与、讨论、互动
【课程大纲】:
一、 破冰与学员分组
学员分组
课程内容及进程介绍
二、 精益生产概述
精益生产发展与工业
精益生产系统构成要素
精益管理的属性与精髓
精益生产的原则与核心思想
传统生产与精益生产方式
精益浪费的认知
增值与非增值活动
如何进行价值分析
七大浪费透析
三、 精益核心工具方法
精益节拍管理(Takt Time)
实现连续流生产(Flow Production)
精益单元布局(Cell Production)
拉动式生产(Pull Production)
Kanban看板管理模式
PMC精益计划管理模式的转变
均衡化生产
实现多品种小批量的生产管理
Jidoka精益自働化的发展
TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识
SMED/QCO快速换模与快速切换管理
Poke-Yoke防呆技术
精益6S与目视管理
四、 VSM价值流图介绍
何谓价值流图
材料流与信息流
价值流图的目的
如何应用价值流图
价值流经理及其职责
价值流图工具介绍
现状图绘制所需的基本数据
五、 如何绘制当前价值流图
选择产品系列
了解当前客户需求
收集主要流程资料
绘制流程图
绘制物流
绘制信息流
决定周期时间
计算总周期时间,增值时间,增值比率
六、 练习:绘制当前价值流图
(课堂练习如何绘制当前价值流图 )
七、 实践:绘制企业的当前价值图(五天课程)
(老师带领和辅导团队绘制企业的现状价值流图 )
八、 价值流精益准则
精益价值流的特点
精益准则一:按节拍生产
精益准则二:尽可能使用连续流
精益准则三:必有时使用超市控制生产
精益准则四:将订单仅发至定拍过程
精益准则五:在定拍过程实行均衡混流生产
精益准则六:在定拍过程创造“初始拉动”
精益准则七:培养定拍过程上游单日多品种生产能力
九、 精益价值流的探询问题
十、 实践:企业的当前价值流分析 (五天课程)
(老师带领和辅导团队对企业的当前价值流进行分析,识别价值流改善机会。)
十一、 如何绘制未来状态图
确定节拍时间
确定生产控制方式(超市/发送)
确定连续流范围
确定超市拉动范围
确定定拍过程
在定拍过程均衡混流生产
确定定拍过程的定增量
确定过程改善点
未来状态图效益预见
十二、 实践:绘制企业未来精益价值流图 (五天课程)
(老师带领和辅导团队设计和绘制企业未来的理想价值流图。)
十三、 制定精益价值流行动计划
价值流环掌控模式
价值流项目优先性识别
年度价值流计划
十四、 实践:制定企业精益价值流图改善计划 (五天课程)
(老师带领和辅导团队制定企业未来3-5年的价值流改善计划。 )
十五、 如何管理精益VSM
价值流的运行推进
价值流经理的职责
价值流持续改进
十六、 未来精益价值流实现的策略(五天课程)
精益改善实施方法(Kaizen)
精益管理成功的三步曲
改善组织模式:精益改善周介绍
案例分享:精益改善周经典改善案例分享
精益实施的基础策略
十七、 课程总结
余伟辉老师简介
余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。
余伟辉老师联系方式:电话13928030335 QQ:188333627 微信:ywh0801
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