课程分类:生产管理
授课老师:余伟辉
适用对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:3天
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课程收益:
任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是:
第一, 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。
第二, 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,我们称之为价值流。
第三, 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。
第四, 按顾客的需求拉动生产,以减少库存。
第五, 第五,持续改善。
本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力,如何让物料在工厂流动起来。
通过本课程的学习,教会你如何设计工厂的精益物流系统,建立拉动与看板管理系统,掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。
先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》
课程内容:
【培训讲师】:余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)
【培训课时】: 2-3天,12-18小时
【培训方式】:
- 理论、案例、沙盘演练、现场实践结合
- 学员参与、讨论、互动
【课程大纲】:
一、 破冰与学员分组
破冰与学员分组
课程介绍
二、 精益物流需求
开始精益之旅
创建连续流生产
新的问题产生
多余的库存的持续改善
价值流持续改进
三、 精益物流概述
物流的历史
物流的基本概念
精益管理的本质
物流管理的现状
精益物流管理
DELL物流与销售模式
物流的基本职能要素
四、 物流管理的要素
要素一:零件定购
要素二:供应商管理
要素三:包装管理
要素四:运输
要素五:接收
要素六:仓储
要素七:生产拉动管理
要素八:生产线
物料管理主要KPI
五、 PFEP零件规划
确定目标产品
实施PFEP零件规划
PFEP零件规划的意义
PFEP成功的关键
六、 建立零件超市
何为超市
超市与先进先出
在何处建立超市
物料库存量设定
设计超市的结构
溢出物料处理
再订货点设定
超市成功的关键
七、 POU设计
工位物料放置设计
工位物料供应设计
双箱系统设计
零件使用点摆布局
超市与POU配合设计
八、 配送路线设计
物料配送的指导原则
物料配送模式
物料配送员/水蜘蛛
配送路线设计
包装容器设计
运输工具设计
配送的站点和运送地点
配送批量及频率设计
九、 拉动/看板信息系统设计
内部拉动系统的建立
何为看板Kanban
看板的工作原理
看板的类型
看板的工具形式
计算看板数量
看板拉动的触发点
看板的目视化展示
看板的运行规则
建立看板的考虑问题
十、 第九章:物料运作的管理
确定配送标准作业和时间
单个零件的停车站和时间设计
一个单元所有零件配送的时间
配送路径的扩大和优化
配送改善结果分析
配作工作标准化作业
设计精益配送路线的成功要诀
十一、第十章:维持与改进
改善成果分析
如何维持物流改善成果
如何寻找并消除浪费
精益物流成功的关键
余伟辉老师简介
余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。
余伟辉老师联系方式:电话13928030335 QQ:188333627 微信:ywh0801
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