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姓名: | 盛斌子 |
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领域: | 市场营销 |
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地点: | 广东 佛山 |
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经销商培训讲师盛斌子:目标管理与计划落实
主讲老师:盛斌子
【课程目标和收益】
l 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
l 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
l 掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
l 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
l 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
l 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
【适用对象】企业各部门管理者及相关员工
【授课时间】 一天
【课程大纲】
第一部分:计划拟定
1. 科学管理的精神
2. 什么是计划
3. 计划的种类
4. 计划的特性
5. 制定有效计划的步骤
6. 工作计划流程
7. 计划管理的过程
8. 制订计划的工具
9. 计划的实施与跟进
10. 工作计划的表格化、工具化、量化
11. 公司级目标计划-BSC平衡计分卡
12. 部门级目标计划-KPI
13. 个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
14. 案例1:部门工作计划的制订与管理
15. 案例2:个人工作计划的制订与管理
16. 案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路
第二部分:什么是目标管理
1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作流程
l 案例:目标管理的问题判断与分析
4、目标设定的五大原则 (SMART)
5、目标设定的思考方向
l 案例:目标卡的制作与填写
第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理
1、提高业绩型目标管理的定义
2、正确理解提高业绩型目标管理
3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
4、如何运用提高业绩型目标管理法
l 提高业绩型目标管理法的优缺点
l 提高业绩型目标管理的技巧
l 案例:提高业绩型目标设置
5、开发能力型目标管理的定义
6、正确理解开发能力型目标管理
7、开发能力型目标管理制定目标的步骤
8、如何运用开发能力型目标管理法
l 案例:开发能力型目标设置
第四部分:选择适合本企业的目标管理方式
1、选择目标管理方式的原则
2、企业如何选择目标管理方式
3、企业管理的四类形态
4、目标管理的基本模式
5、选择管理方式时需要考虑的因素
第五部分:制定目标的时间进度
1、协调目标制定的时间安排
2、检查和考核目标管理的执行的时间进度
l 检查工作的时间进度
l 考核工作的时间进度
案例:目标管理的时间进度表
第六部分:如何确保目标的执行过程
1、执行人自主管理并及时反馈
2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
3、逐级控制、检查及考核
4、跟踪检查要遵循的6个原则
5、以目标追踪卡跟进目标的执行
6、实行跟踪检查要注意的重点
7、跟踪检查的工具
l 8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
l 跟踪检查成果报告
第七部分:目标的修正时机
1、外界环境起了大变化
2、突发事件产生重大影响
3、企业内部起了在变化
4、出现了更好的构想及方法
第八部分:评估目标执行成果的3种方法
1、按“目标完成程度”来评估
(1) 计算目标各项目的实际完成程度
(2) 目标的评分标准
(3) 求加权平均值
2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估
(1) 评估目标难度的必要性
(2) 决定目标难度的因素
(3) 确定目标难度的标准
3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
(1) 计划阶段评估内容:
(2) 执行阶段评估内容:
(3) 计算“完成阶段”的得分
——结束——
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