课程分类:生产管理
授课老师:张林
适用对象:制造业
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
工厂全面改善项目,是通过发动员工参与,对全部门和全流程实施改善,来实现全面提升的目的。
1.现场效果: 彻底改变现场管理面貌
2.员工效果: 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.机制效果: 构筑与完善全员参与的改善机制
4.绩效提升: 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势
5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化
课程内容:
【适用企业类型】
致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。
【项目导入理由】
现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足,许多企业都不同程度上地存在这些问题,长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
【项目期待效果】
工厂全面改善项目,是通过发动员工参与,对全部门和全流程实施改善,来实现全面提升的目的。
1.现场效果: 彻底改变现场管理面貌
2.员工效果: 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.机制效果: 构筑与完善全员参与的改善机制
4.绩效提升: 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势
5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化
【全面改善项目简介】
工厂全面改善活动着眼于工厂管理诸方面的全面提升,因此促进全员参与是成败的关键。新益为顾问开发出的三大活动机制可以成功解决全员参与的问题,方法简单,效果卓著。
1、自主管理
所谓自主管理,包括员工“自主维持和自主改善”两个部分。它是指现场班组长带领员工,在精益管理目标的指引下,开展以班组为单位的改善活动。开展这项活动,可以持续提升企业现场管理水平。
2、员工提案
员工提案活动旨在提高员工意识和能力。导入提案活动的关键是,培养员工问题意识,促进员工发现问题和解决问题的行动。
3、焦点改善
从经营的高度出发,认识企业关注的焦点课题(比如提高效率、降低成本、改善品质、减少库存、缩短交货周期等),并将各部门的骨干力量组织起来,开展旨在提升企业经营绩效的改善活动。
◆ 联系方式
联系电话:(023)86786282 13274045896
传 真:(023)86786282
联 系 人:张林
公司网址:www.cqxyw.com E—mail:neweasyway@163.com
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